به گزارش خبرگزاری تسنیم، متن یادداشت حجت الاسلام والمسلمین ابوالقاسم علیزاده معاون سیاسی شورای سیاستگذاری ائمه جمعه با عنوان « از جمله الزامات مدیریت جهادی» به شرح ذیل است:
1. تبادل و تعامل عاطفی و منطقی
برقراری ارتباط ساده و صمیمی و منطقی بین مدیران همطراز و زیرمجموعه، اثری بس عمیق در تقویت روحی و انگیزشی و همگرایی و همسویی و در نهایت رشد و پیشرفت جامعه به جای میگذارد، چنانکه انجماد عاطفی و گفتمان غیرمنطقی و تحکمی یا احیاناً تحقیر و توهین باعث حِقد و کینه و در نهایت پرت و هرزرفتن سرمایه های مادی و معنوی می گردد.
امام علی(ع): «ای مالک! برای کسانی که به تو نیاز دارند، زمانی را معین کن تا در آن زمان، فارغ از هر کاری به آنان بپردازی. برای دیدار، جلسه ای عمومی تشکیل بده، جلسه ای که همه بتوانند در آن شرکت کنند و برای رضای خدا نسبت به آنها متواضع باش و به دژبان (نیروهای محافظ) امر کن به کناری روند تا هرکس سخنی دارد بدون هراس و لکنت زبان بگوید زیرا من کراراً از رسول خدا(ص) شنیدم که می فرمودند: پاک و آراسته نیست امتی که در آن امت زیردست نتواند بدون لکنت زبان حق خود را از قومی بستاند.» (نهج البلاغه، نامه 53)
و نیز امام علی(ع) در بیان اهمیت نقد و نقادی منطقی و سازنده ضمن تشویق و ترغیب به فرهنگ انتقاد، آحاد مردم را به این امر تحریک می کردند تا اشکالات، مستقیم به گوش مدیران برسد و لذا میفرمودند: «آنگونه که در مقابل جباران با لکنت زبان سخن میگویید با من تکلم نکنید، مردانه انتقاد خود را به من بگویید و با شیوه چاپلوسی با من رفتار نکنید، گمان مَکنید اگر سخن حقی به من بگویید برای من سنگین باشد. از شما میخواهم توصیهها و نظرات خود را گفته و بدانید کسیکه شنیدن سخن حق برایش مشکل باشد، عملکردن به حق برایش مشکلتر خواهد بود.» (نهجالبلاغه، خطبه 208)
و باز خطاب به مالک میفرماید: «مبادا خودت را از مردم پنهان کنی، زیرا پنهانشدن مسؤول از مردم، گونهای نامهربانی با آنهاست و نیز سبب میشود از امور اطلاع اندکی داشته باشی، اگر مسؤول از افرادش پنهان باشد، چگونه میتواند از گرفتاری های آنان آگاه شود.» (نهجالبلاغه، نامه 53)
2. ظرفیت و سعهصدر
لازمه اداره درست امور، داشتن ظرفیت وسیع و قدرت تحمل و حوصله فراوان و نیز گذشت و بزرگواری است.
امام علی(ع) میفرمایند: «کسیکه سینهاش تنگ (تنگنظر و کمظرفیت) باشد بر ادای حق تاب نیاورد.»
زیرا فاقد سعهصدر نمیتواند حق و عدالت را پاس دارد و جز خود را تحمل کند و خدمتگزار صدیق و بیمنتی برای مردم باشد.
اهل نظر برای سعه صدر لوازمی را بیان داشتهاند که از آنجمله است:
• مدارا و ملایمت
• نگاه واقعبینانه به خود و به دیگران
• بخشش و گذشت که البته مقدمهای برای گذشت الهی است
• احترام به دیگران
• تواضع
• پرهیز از خودکامگی
• خردورزی
• انصافورزی
• پرهیز از شتابورزی بهویژه در مواجهه با اطلاعات و اخباری که از ناحیه سخنچینان و متملقان دریافت میگردند.
3. نظارت و بازرسی مفید و مؤثر
یکی از پایههای اصلی مدیریت جهادی، اصل کنترل و نظارت است. بازرسی و نظارت بر عملکرد کارگزاران و مدیران ارشد و میانی، باعث امنیت عمومی و سازمانی و نهادینهشدن امر به معروف و نهی از منکر و در نهایت سبب اصلاح امور و جلوگیری از مفاسد اداری و اجتماعی و مالی و تربیتی میگردد.
امام علی(ع)، خطاب به مالک میفرمایند: «کارهای کارمندانت را بررسی کن، ببین با مردم چگونه رفتار میکنند، بازرسانی راستگو و با وفا در آنها بگمار تا اعمال آنها را زیر نظر بگیرند و به تو گزارش دهند زیرا بازرسی پنهانی تو سبب امانتداری و مدارا کردن و نرمی آنها با مردم خواهد شد.» (نهجالبلاغه، نامه 53)
4. شایستهسالاری در گزینش و عزل و نصبها
شناخت و انتخاب و گزینش کارگزاران و کارمندان بهویژه مدیران در تراز تفکر دینی و جهادی و انقلابی آنقدر اهمیت دارد که امام علی(ع) در همان نامه 53 خطاب به مالک اشتر میفرمایند: «کارمندان خود را از اهل ورع و دانش و سیاست برگزین، کسانی که اهل تجربه باشند و دارای حیا و از خانوادههای شایسته باشند.»
و در خصوص بازرسان و عوامل اطلاعاتی فرمودند: «بازرسان و نیروهای اطلاعاتی را از اهل راستی و وفاداری قرار بده و بهسوی کارگزاران گسیل دار.»
در نتیجه میتوان ملاکهای گزینش مدیران در تراز تفکر جهادی و جامعه ولایی و ارزشی را اینگونه یادآور شد:
• دارای حسن تدبیر و اداره امور
• دارای بینش سیاسی کافی
• داناتر از دیگران در آن مسئولیت
• قویتر از دیگران در آن مسئولیت
• امانتداری و نگاه مسئولانه به مدیریت
• عدالتطلب
• شرح صدر و داشتن روحیه انتقادپذیری
• اهل مشورت و اهمیت قائلشدن برای نظر کارشناسی دیگران
• داشتن شجاعت و قاطعیت و پیشگامی در عمل.
•و...
انتهای پیام/