به گزارش خبرگزاری تسنیم از ارومیه، علی اصغر شادجو در سال 59 در ارومیه به دنیا آمد؛ وی با دارا بودن مدرک کارشناسی کشاورزی و کارشناسی ارشد علوم ارتباطات از سال 84 وارد عرصه رسانه شد.
شروع کار وی در رسانه از خبرگزاری ایسنا و خبرگزاری ایرنا بوده و در حوزه های عکاسی، اجتماعی، اقتصادی، ورزشی و سیاسی فعالیت های رسانه ای داشته است.
شادجو با اداره نظام مهندسی کشاورزی نیز همکاری داشته و مسئولیت روابط عمومی اداره آب و منطقه ای استان، عضویت در انجمن خبرنگاران، بازرسی خانه مطبوعات، مدیریت خبرگزاری برنا، مدیریت اخبار روزنامه همشهری، مدیرکل روابط عمومی و امور بین الملل استانداری را عهده دار بوده است.
وی از اواخر سال 91 به عنوان مدیر خانه جوان ارومیه انتخاب شد و سه سال است در این پست به فعالیت مشغول است.
خبرنگار تسنیم با علی اصغر شادجو در رابطه با اهم فعالیت های فرهنگسرای جوان ارومیه به گفتگوی تفصیلی پرداخته که حاصل آن از نظر میگذرد.
تسنیم: خانه جوان ارومیه در چه سالی و با چه هدفی تشکیل یافته است؟
شادجو: استارت ساخت خانه جوان ارومیه در سال 69 زده شد و در سال 74 به بهره برداری رسید، هدف از راه اندازی آن ایجاد فضایی مطلوب برای فعالیت های فرهنگی، اجتماعی و ورزشی جوانان است.
بر اساس مطالعاتی که انجام می دادم در آن موقع بسته جامعی برای جوانان در استان وجود نداشت، تنها استادیوم تختی بود که آن هم فقط به فعالیت های ورزشی می پرداخت ولی خانه جوان با ایجاد کلاس های آموزشی، فضایی فرهنگی و ورزشی برای جوانان فراهم کرده است.
دو سالن اصلی سرپوشیده باکری و عطایی، زمین چمن و پیست دو میدانی، دو بخش اداری با آزمایشگاه فیزیک و شیمی، سالن کنفرانس و آمفی تئاتر، کتابخانه، گالری عکس و کلاسهای آموزشی مختلف، فضای فیزیکی این فرهنگسرا را تشکیل می دهد.
این مجموعه کتابخانه ای با بیش از 4 هزار جلد کتاب نیز دارد، در سال 90 تعداد کتابها نزدیک به 3 هزار جلد بود که در مدت سه سال به 4 هزار جلد افزایش یافته است.
تسنیم: بالاخره اکنون نام این مکان فرهنگی ورزشی چیست؟
شادجو: این مکان در ابتدا با عنوان خانه جوان نامگذاری شده بود.
بعد به لحاظ اینکه خودش باید درآمد کسب می کرد و هزینه می نمود به صورت هیئت امنایی شد چرا که در آن تاریخ از بودجه فرهنگی ورزشی بهره مند نبود و بعدها بودجه فرهنگی و ورزشی به ادارات داده شد و از آن ناحیه به خانه جوان نیز اعتباراتی تزریق شد.
با توجه به اینکه این مکان فرهنگی ورزشی به صورت هیئت امنایی اداره می شود بحث درآمد برای آن مهم است.
از محاسن استقرار سازمان ملی جوانان در این مجموعه شناخته شدن آن در میان اقشار جوان به صورت مجموعه ای کامل بود به طوری که در شمالغرب کشور نیز مجموعه ای به این تکمیلی وجود ندارد.
این مکان فرهنگی ورزشی هتلی نیز داشت که بعدها به خارج از مجموعه واگذار شد و در تلاش هستیم آن را به بازگردانیم تا شرایط لازم را برای احداث استخر کاملتر کنیم.
تسنیم: آیا این اقدام با هدف درآمدزایی صورت می گیرد؟
شادجو: در اینجا به درآمد زیاد فکر نمی کنیم، در یک سیستم استاندارد فرهنگی ورزشی نیاز به ورزش آبی نیز هست ما برای ایجاد اردو در خانه جوان با چند تیم ورزشی رایزنی کردیم ولی به سبب نبود استخر آنها مجموعه دیگری در شهر دیگری را برگزیدند.
تسنیم: باز پس گردانی هتل با هدف درآمدزایی صورت می گیرد یا خیر؟
شادجو: بله، قطعاً بازگشت هتل و مهمانسرای مروارید در درآمدهای فرهنگسرا تاثیر دارد.
تسنیم: این هتل اکنون متعلق به استانداری است یا سازمان همیاری های شهرداری ها؟
شادجو: متعلق به همیاری شهرداری های استان است.
آقای سعادت استاندار آذربایجان غربی در طول دوره های استانداری خود در سه استان قم، لرستان و آذربایجان غربی مجموعه خانه جوان را ایجاد کرده است.
با وجود اینکه سازمان ملی جوانان با ادغام در تربیت بدنی از اینجا جدا شد ولی هنوز آن سمن ها و ان جی او ها وجود دارند و مردم به همین مجموعه مراجعه کرده و انتظاراتی دارند.
حتی نخبگان نیز مراجعه می کنند و ما نیز با سازمان ملی نخبگان ارتباط ایجاد کرده و تعدادی از نخبگان را نیز معرفی کردیم ولی به نتیجه منتهی نشد.
بعد از جداسازی سازمان ملی جوانان از این مجموعه، ردیف بودجه حمایت از جوانان نیز کسر شد چرا که در ردیف بودجه این سازمان کمک به سمن ها و گروه های ان جی او نیز وجود داشت و با این اعتبار به برگزاری جشنواره ها پرداخته و از نخبگان حمایت می شد.
اکنون این ردیف از ما حذف شده و فرهنگسرای جوان از درآمدهای داخلی به فعالیت می پردازد.
همیشه دو مدیر در اینجا ساکن بود یکی مدیریت خانه جوان و دیگری مدیریت سازمان ملی جوانان استان را بر عهده داشت.
از دغدغه های مهم ما این است آنطور که باید نمی توانیم از جوانان حمایت کنیم چرا که بودجه فرهنگی ورزشی دولت مسکوت است و همه موارد از منابع داخلی تامین می شود.
سه سا قبل وقتی خانه جوان را تحویل گرفتیم با بدهی و بودجه ای منفی همراه بود.
از سال 91 تصمیم بر این شد از همه فضاهای موجود خانه جوان استفاده کنیم حتی زیر سالن ها و سکوها را نیز بلا استفاده نگذاشته ایم و آن مکان هایی که تخریب شده بود را ساماندهی کرده ایم.
فرهنگسرای جوان ارومیه از لحاظ فیزیکی در بهترین نقطه شهر واقع شده است در حال حاضر فرصت خالی در خانه جوان ارومیه وجود ندارد و از ساعت 6 و نیم صبح تا 11 و نیم شب به فعالیت های فرهنگی ورزشی می پردازد.
این نوع فعالیت فشرده سبب شده است مجموعه خانه جوان از سال 92 به سودآوری افتاده و حتی امکان ارائه تخفیف به افراد بی بضاعت را نیز یافته ایم.
استاندار قبلی و حتی استاندار فعلی نیز بر استفاده همه اقشار جامعه از امکانات فرهنگی و ورزشی فرهنگسرای جوان تاکید دارند.
بیشترین فرصت های نخبگی جامعه از اقشار کم درآمد جامعه هستند که بوز مثال سال گذشته یک عضو تیم ملی از آذربایجان غربی از این قشر انتخاب شد.
تسنیم: در چه رشته ورزشی؟
شادجو: تیر اندازی با کمان.
این ملی پوش در عرض 1 ماه و نیم در خانه جوان تمرین کرد و موفق به درخشش در تیم ملی شد که برای خیلی ها غیر قابل باور بود که وی در یک بازه زمانی بسیار کوتاه چطور به این موقعیت رسید.
توسط نامه ای به کمیته امداد، بهزیستی، استانداری و بسیج اعلام همکاری و حمایت از افراد تحت پوشش را کردیم که برای برخی با تخفیف ارائه خدمات می کنیم که خبرنگاران نیز جزء آنها هستند.
همه این خدمات از ناحیه درآمدهای مازاد است این در حالی است که قبل از این حتی در پرداخت هزینه های جاری فرهنگسرای جوان با مشکل مواجه بودیم.
در سال گذشته علاوه بر اینکه از هیچ جا کمکی دریافت نکردیم فقط 85 میلیون تومان به استانداری آذربایجان غربی ارائه خدمات داشتیم.
بسیج، مراکز نگهداری از کودکان بی سرپرست، کمیته امداد، جانبازان، ایثارگران و خانواده معظم شهدا در سال 92 بالای 30 میلیون تومان از خدمات فرهنگسرای جوان بهره مند شدند.
افراد معرفی شده از بهزیستی رایگان، تحت پوشش کمیته امداد 50 درصد تخفیف و جانبازان و شهدا با 30 درصد تخفیف از خدمات فرهنگسرای جوان ارومیه استفاده کردند.
انتهای پیام/ ب