به گزارش خبرگزاری تسنیم از اصفهان، علی قاسمزاده عصر امروز در نشست خبری با اصحاب رسانه، با اشاره به رویکرد اصلی معاونت فرهنگی اجتماعی شهرداری اصفهان اظهار داشت: هدف ما برگرداندن فرهنگ به بستر اصلی خود در شهر بود، امری که در گذشته به بیراهه کشیده شد و اکنون دستیابی به آن مستلزم علتیابی مشکلات و حل آن است.
وی با بیان اینکه شأن حاکمیت، سیاستگذاری است، نه اجرا افزود: امروزه دولتمردان جای مردم و گروههای متخصص در حوزههای مختلف را گرفتهاند و عرصه را برای حضور بقیه تنگ کردهاند، به همین دلیل راه نجات فرهنگ برگشتن هرکس به شأن خود است، یعنی حاکمیت با سیاست گذاری، نظارت و پشتیبانی میدان را برای حضور مردم فراهم کند.
معاون فرهنگی اجتماعی شهرداری اصفهان درباره رقابت دستگاههای دولتی با بخش خصوصی گفت: در سالهای گذشته سعی کردیم این باور به تدریج در نهادهای دولتی ایجاد شود و شهرداری در پی آن بیش از 50 مجموعه فرهنگی را در قالب اداره فرهنگسراها، کتابخانهها و خانه فرهنگ به مردم واگذار کرد.
وی تصریح کرد: ما باید موانع را رفع و زیرساختها را برای بخش خصوصی فراهم کنیم، تا فعالیتها در راستای تحقق این سیاست که عدالت محوری، محله محوری، افزایش مشارکتها و کاهش تصدیگری باشد، انجام گیرد.
قاسمزاده با بیان اینکه درگذشته شهرداری یکی از موانع برگزاری مراسمهای فرهنگی در شهر بود، بیان کرد: اکنون موانعی که در این راستا ایجاد شده را رفع کرده و تشویقکننده مردم برای حضور بیشتر آنها در سطح شهر هستیم.
پیوست فرهنگی اجتماعی فعالیتهای شهرداری در حال تهیه است
در ادامه این نشست مدیر فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان اظهار داشت: آنچه در حوزه معاونت فرهنگی اجتماعی درزمینه برنامهریزی رخ داد، نوعی تحول به همراه داشت که متعاقب آن رویکرد اصلی شهرداری و مدیریت فرهنگی از یک واحد اقتصادی به یک مدیریت محلی و کوچکتر تقسیم شد و رویکرد برنامهریزی هم تغییر کرد.
منصور سلطانی زاده افزود: در مرحله نخست تعیین اولویت فرهنگی شهرداری طی پژوهشی با کمیسیون فرهنگی شورای شهر انجام شد که در آن 7 اولویت فرهنگ شهروندی، فرهنگ سلامت، فرهنگ ورزش، تفریح و شادی، سلامت اداری، رعایت حلال و حرام، آموزش مهارت عمومی زندگی و نمادهای دینی و انقلابی مشخص و ابلاغ شد.
وی با بیان اینکه در هر اولویت به یک شاخص رسیدیم که هدف قرار گرفته است، خاطرنشان کرد: به دنبال تحقیق و بررسی هر شاخه نقشههای مهندسی فرهنگی و اجتماعی آن برای شهرداری هر منطقه تعیین شد که در آن راهبردها تعیین و ابلاغ شده است، همچنین برای سازمانهای ورزشی و تخته فولاد هم برنامههای خاصی تدوین و ابلاغ شد.
مدیر فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان هماهنگی در فعالیت بخشهای مختلف، کاهش تعارض و موازی کاریها، در نظر گرفتن بستر و اقتضای هر محله بهصورت مجزا و قابلاندازهگیری بودن فعالیتهای فرهنگی اجتماعی را از مزیتهای این طرح برشمرد.
وی تصریح کرد: پیوست فرهنگی اجتماعی فعالیتهای شهرداری در حال تهیه است، همچنین دبیرخانههای این معاونت شامل دبیرخانه هفته نکوداشت اصفهان، دبیرخانه شهر دوستدار کودک و دبیرخانه شهر خواهر خانواده اصفهان هرکدام بهصورت مجزا فعالیت خود را انجام میدهند.
70 میلیارد ریال به مساجد شهر کمک شد
همچنین مدیر امور اجتماعی و مشارکتهای مردمی شهرداری اصفهان با بیان اینکه فعالیتهای این نهاد در دو بخش مشارکت مردمی و نهادی است، عنوان کرد: برای بحث مشارکت مردمی دبیرخانه مشارکت با فرهنگ سراهای سطح شهر ایجاد و میزان 70 میلیارد ریال بودجه پیشبینی شده است و مجموعاً از 300 مجموعه فرهنگی، 12 خیریه، 1200 هیئت مذهبی، 50 مجموعه قرآنی و 40 NGO را حمایت میکنیم.
مسعود مهدویان فر افزود: دبیرخانه مشارکتهای نهادی، مسئول کمک به مساجد است که مبلغ 70 میلیارد ریال بودجه برای آن در نظر گرفته شده است و از 1100 مسجد شهر حدود 900 مسجد از نظر عمرانی موردحمایت قرار گرفتند.
وی با اشاره به تبدیل نگاه حمایتی به مشارکتی در شهرداری تصریح کرد: برای حل مسائل شهری نهادهای دولتی با متولی درگیر شده که برای مثال از مجموعه طرحهای مشارکتی بین شهرداری و آموزشوپرورش میتوان به برگزاری نمایشگاه یار مهربان، ساخت نمازخانه و کتابخانه در مدارس مناطق محروم، تهیه و توزیع بن شب عید و بن بلیت کارت برای دانش آموزان مستضعف نام برد.
مدیر امور اجتماعی و مشارکت شهرداری اصفهان از اقدام مشارکتی با بهزیستی، تشکیل شورای مددکاری ترک اعتیاد زنان بیخانمان، آموزش سلامت با همکاری دانشگاه علوم پزشکی بهعنوان دیگر اقدامات مشارکتی شهرداری نام برد و افزود: تبیین لایحه منزلت شهروندی که حمایت از 4 گروه معلولان، بازنشستگان، سالمندان و بهرهمندی از خدمات و توانمندسازی زنان سرپرست خانوار نیز در دستور کار ما قرار دارد.
تهیه شناسنامه محلات در 16 جلد
در ادامه این نشست، مدیر امور طرح و برنامهریزی شهرداری اصفهان اظهار داشت: از ابتدای سال برنامهها در 7 محور به ما محول شد که سیاستگذاری و نظارت مبتنی بر تحلیل روزانه و ایجاد دفترخانه فرهنگی اجتماعی شهرداری ازجمله مهمترین آنها است.
مصطفی نباتی نژاد درباره سیاستگذاری شهرداری در مسائل شهرداری بیان کرد: دفتر تحلیل مسائل فرهنگی اجتماعی شهرداری تعریف و به دنبال آن شناسنامه آن محلات در 16 جلد تهیه شد که داراییهای هر منطقه را مشخص میکند.
وی در ارتباط با توسعه کارآفرینی فرهنگی با کمک بخش خصوصی خاطرنشان کرد: ماه گذشته60 پروژه مشارکتی داشتیم و در آینده نیز همایش نخبگان اقتصادی اجتماعی شهر با شعار هسته دانا شبکه توانا رونمایی خواهد شد.
واگذاری 54 مرکز از 89 مرکز فرهنگی به بخش خصوصی
همچنین مدیر فرهنگی سازمان فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان با بیان اینکه معاونتهای فرهنگی باهدف استفاده از همه ظرفیتهای فرهنگی مناطق تأسیس شدند، بیان کرد: افزایش مشارکت در احیای فعالیتهای مردمی و کاهش تصدی گری، توزیع عادلانه خدمات در محلات و کوچکسازی بدنه معاونت در شهرداری ازجمله سیاستهای موجود در این نهاد است.
مهدی سلطان آقایی با اشاره به واگذاری 54 مرکز از 89 مرکز فرهنگی به بخش خصوصی افزود: در سال گذشته 109 برنامه فرهنگی داشتیم که از این تعداد 69 برنامه آن توسط مردم برگزار شد.
وی افزود: درگذشته خدمات شهرداری به خاطر وجود فرهنگسراها در برخی مناطق در 20 درصد محلات توزیع میشد ولی اکنون فارغ از وجود مکانهای فرهنگی، فرهنگ در همه محلها توزیع میشود برای مثال در منطقه 12 خدماترسانی تنها در چهار محله بود که اکنون در هر 10 محله منطقه وجود دارد.
معاون سازمان فرهنگی شهرداری اصفهان به کم شدن نقش شهرداری در عرصه اجرا اشاره و تصریح کرد: شهرداری باید در زمینه سیاستگذاری و مدیریت فعال باشد و اجرای طرحها را به دست بخش خصوصی و مردم بسپارد، تقاضا دارم مردم سیاست را جدی گرفته و در آن ورود پیدا کنند.
انتهای پیام/