احداث رستوران گردان با سرمایه‌گذاری ۱۲ میلیارد تومانی در زنجان

مدیرعامل سازمان همیاری شهرداری‌های استان زنجان دلایل ۲۰ سال بلاتکلیفی منطقه گردشگری و تفریحی گاوازنگ زنجان را تشریح کرد.

احداث رستوران گردان با سرمایه‌گذاری 12 میلیارد تومانی در زنجان

به گزارش خبرگزاری تسنیم از زنجان، منطقه گردشگری، تفریحی و ورزشی گاوازنگ سالهاست ذهن مردم زنجان را با خود همراه و درگیر کرده، این منطقه که تنها مکان گردشگری و تفریحی شهر زنجان محسوب شده و در مناسبت‌های مختلف از جمله برگزاری جشنواره‌ها بازدیدکنندگان زیادی را به خود می‌بیند اما کار اجرایی زیادی را برای بهره‌برداری کامل از این پروژه به خود ندیده است.

پروژه منطقه گردشگری و تفریحی گاوازنگ که در شمال شهر زنجان واقع شده از حدود سال 75 کلید خورده و برای ساماندهی کامل راه طولانی در پیش دارد، با این وضعیتی که در این پروژه مشاهده می‌شود، حتی پیش بینی تعیین تکلیف نهایی و بهره‌برداری کامل آن از عهده مسئولان مرتبط این امر نیز خارج است.

سازمان همیاری شهرداری‌های استان زنجان که فعالیت‌های خود را در حوزه گردشگری معطوف کرده این پروژه مهم شهری را برعهده دارد، برای جویا شدن از آخرین وضعیت منطقه و آینده پیش روی آن به سراغ بهروز یوسفی مدیرعامل سازمان همیاری شهرداری‌های استان زنجان رفتیم تا بیشتر در جریان جزئیات کار قرار گیریم.

تسنیم: به عنوان اولین سوال، سازمان همیاری شهرداری‌های استان زنجان در چه حوزه‌هایی فعالیت می‌کند؟

یوسفی: سازمان همیاری یک نهاد عمومی غیردولتی بوده و در عمل به عنوان یک بنگاه اقتصادی است، در استان زنجان 21 شهرداری سهامدار این سازمان بوده که عمده سهم مربوط به شهرداری زنجان است. سازمانهای همیاری به منظور حمایت اقتصادی از مجموعه شهرداری‌ها شکل گرفته‌ و به مرور به دلیل حذف برخی از موضوعات از بستر فعالیت دولت محور کار سازمان همیاری تغییر کرده و به عمدتا به بنگاههای اقتصادی تبدیل شدند که هر استان یک حوزه خاص فعالیت کرد و در همان حوزه‌ها نیز موفقیت‌هایی کسب شد.

محور فعالیت سازمان همیاری در استان زنجان بر روی بحث توریستی و گردشگری متمرکز شده است، درابتدا این موضوع خیلی هدف‌دار نبود اما بعدها وقتی به عنوان یک هلدینگ عمل کرد، فعالیت‌های اقتصادی دیگر نیز به دنبال آن آمد و باید گفت که گردشگری در متن فعالیت سازمان همیاری شکل گرفته و توسعه یافته است.

تسنیم: در استان در چه بخشهایی از حوزه گردشگری حضور دارید و آیا خود را در این حوزه‌ها موفق می‌دانید؟ چرا حوزه گردشگری را انتخاب کردید؟

یوسفی: یکی از شرکت‌های قوی ما که اکنون یکی از شرکتهای موفق است، شرکت توریستی بوده که سالیان سال به فعالیت‌هایی از جمله مدیریت هتل سپهر و مدیریت غار کتله‌خور مشغول بوده و در یک دوره طولانی نیز راه‌اندازی پروازهای زنجان-مشهد را انجام داده که بعدها بخش خصوصی وارد عمل شد. ما سعی کردیم سازمان همیاری را در حوزه گردشگری برند کنیم و یکی از مواردی که ما را به این واداشت که در حوزه گردشگری فعالیت‌ها را گسترش دهیم، وجود مجموعه گاوازنگ بوده که در اختیار این سازمان است.

تسنیم: چرا ساماندهی منطقه گردشگری گاوازنگ تا این مدت به طول انجامیده است؟

یوسفی: منطقه گردشگری گاوازنگ از حدود سال 75 کلید خورده و سازمان همیاری نیز از ابتدا متولی منطقه گردشگری گاوازنگ شده است و اکنون نیز ما به دنبال برندسازی سازمان در حوزه گردشگری هستیم. منطقه گردشگری گاوازنگ از آن روزی که شروع شده تا به امروز تغییرات زیادی را در خود دیده است یعنی نشان می‌دهد که کارهای زیادی انجام شده است اما متاسفانه این موضوع به یک رویه تبدیل شده که کارها خیلی کند پیش می‌رود.

تسنیم: دلیل کند پیش رفتن کارها چیست؟ فکر نمی‌کنید در منطقه گاوازنگ این موضوع بیشتر خود را نشان داده است؟

یوسفی: کمبود منابع، تغییرات مدیریتی و عوامل دیگر سبب شده تا پروژه‌های عمرانی طولانی شود، این منظقه با وجود اینکه خارج از حریم شهر است اما جمعیت شهری از آن منطقه استفاده می‌کنند، یکی از مشکلاتی که وجود دارد این است که گاهی گاوازنگ را به عنوان یک روستا تلقی می‌کنند. این منطقه علاوه بر داشتن جمعیت اما هویت تقسیمات کشوری ندارد. این منطقه نه روستاست و نه جزو شهر است و جمعیتی که در آن منطقه زندگی می‌کنند، حاشیه‌نشین محسوب می‌شوند.

تا 20 سال گذشته هیچ یک از امکانات کنونی منطقه گاوازنگ وجود نداشت، اگر یک زمان‌بندی درست برای پروژه اتفاق می‌افتاد، مشروط به تامین منابع می‌توان آن را مورد ارزیابی قرار داد.

تسنیم: از محل اعتبارات دولتی چه کمکی به این پروژه شده است؟

یوسفی: از محل اعتبارات استانی برای این پروژه کمک شده اما طی سالیان گذشته کمک به این پروژه تقریبا به صفر رسیده است یعنی هیچ اعتبار دولتی از طرف استان و دستگاه‌های اجرایی به عنوان متولیان گردشگری، ساخت و ساز و شهرداری اعتباری برای توسعه منطقه اختصاص پیدا نکرده است. قرار بر این بوده تا سازمان خود پروژه را مدیریت کند، در گذشته سوء مدیریت‌هایی در رابطه با منابع مالی شاهد بودیم که از سال 92 به بعد ما روند فروش زمین در آن منطقه را متوقف کردیم.

دلیل اصلی طولانی شدن پروژه عدم تعریف منابع مالی مشخص برای توسعه منطقه بوده است، در دو سال گذشته ما زمین را به فضاهای تجاری قابل استفاده تبدیل کرده و حق استفاده از آن محل را واگذار کردیم یعنی زمین خام را نفروخته‌ایم، تغییر مدیریت‌ها نیز در طولانی شدن پروژه بی‌تاثیر نبوده است.

تسنیم: وضعیت جمعیتی که در این منطقه سکونت داشتند، چه می‌شود؟ این جمعیت روز به روز در حال افزایش است.

یوسفی: جمعیت این منطقه سال 55 و یا 56 برمی‌گردد اما تا به امروز در تقسیمات کشوری ثبت نشده است، در همان دهه 70 تصمیم بر این بوده تا این جمعیت جابه‌جا شود که تا به امروز این موضوع اتفاق نیفتاده است. در حال حاضر آماده‌سازی زیرساخت‌ها برای انتقال جمعیت حاشیه‌نشین منطقه گاوازنگ به محل جدید در حال انجام است و حدود 130 خانوار در آن منطقه سکونت دارند که تملک بخشی از آنها انجام شده و در صورت تامین زیرساخت‌های منطقه جدید، انتقال انجام می‌شود.

چند قشر اکنون در منطقه گاوازنگ زندگی می‌کنند، عده‌ای به خاطر پایین بوده هزینه‌ها از شهر رفته‌اند، عده‌ای اهالی آنجا بوده و دسته سوم نیز کسب و کارشان در آن منطقه است، اینکه بنده بگویم فلان سال حاشیه‌نشینی در این منطقه از بین می‌رود شاید حرف بی‌پایه و اساسی باشد چرا که ما تلاش خودمان را در این راستا می‌کنیم.

تسنیم: وجود دست‌فروشان و رستورانها و سفره‌ خانه‌های غیرمجاز نیز در این منطقه قابل مشاهده است برای ساماندهی آنها چه اقداماتی انجام شده است؟

یوسفی: ما با انجام برخی اقدامات جایگزین به دنبال ساماندهی دست فروشان و جمع‌آوری رستوران‌های غیرمجاز هستیم، برخی از سفره‌خانه‌ها و رستورانها بعد از پلمب شدن خود اقدام به فک پلمب کرده‌اند که ما گزارش آن را ارائه کرده‌ایم. یک محدوده کوچک از منطقه را به عنوان بوم‌گردی در نظر گرفته‌ایم و حدود 25 تا 30 درصد بناها در منطقه حاشیه‌نشین تملک شده است.

تسنیم: رستوران گردان یکی از پروژه‌های موجود در این منطقه است؟ تکلیف این پروژه چه می‌شود؟

یوسفی: برای پیشرفت پروژه گاوازنگ ما سرمایه‌گذاری مشارکتی را در دستور کار قرار داده‌ایم، اقبال خوبی نسبت به این موضوع صورت گرفته و نخستین کار نیز پروژه رستوران گردان است که تفاهم‌نامه آن با سرمایه‌گذار منعقد شده و چیزی حدود 10 تا 12 میلیارد تومان سرمایه‌گذاری صورت خواهد گرفت که شرکت صدرا نور سرمایه‌گذار پروژه خواهد بود و مشارکت ما در پروژه نیز 20 درصد بوده که از محل زمین و مجوزها است.

ما برای تملک بخش حاشیه‌نشین نیز از سرمایه‌گذاری بخش خصوصی حمایت می‌کنیم، هدف‌گذاری ما این است که تا با استفاده از توان و پتانسیلی که بخش خصوصی دارد، در قالب سرمایه‌گذاری‌های مشارکتی کارها را پیش ببریم.

تسنیم: وضعیت بدهی‌های سازمام همیاری شهرداری‌های زنجان چگونه است؟ صحبت‌هایی در خصوص بدهی‌های متعدد این سازمان می‌شود، در این باره بیشتر توضیح می‌دهید؟

یوسفی: زمانی که وضعیت اقتصادی کشور دچار نوسان شود بنگاه‌های اقتصادی نیز دچار چالش می‌شوند، قبل از سال 92 بدهی قابل توجهی به سازمان تحمیل شده که در مواردی تبدیل به هزینه‌هایی شده که روز تصاعدی بالا رفته است. بدهی‌ها تعهدات سازمان بوده و به عنوان یکی از موانع دست و پاگیر مدیریت را دچار مشکل می‌کند.

ما در عین حالی که به دنبال تسویه این بدهی‌ها هستیم باید کارها نیز پیش ببریم. چرخه تولید نمی‌تواند تعطیل شود و باید با شگردهای خاص مدیریتی مشکلات را به مرور حل کرد.

بخش دوم این گفت‌وگو به زودی منتشر می‌شود....

انتهای پیام/ش

بیشتر بخوانید...
پربیننده‌ترین اخبار استانها
مهمترین اخبار استانها
مهمترین اخبار تسنیم
خبر فوری
گردشگری