نبود فلوچارت یک ضعف در سیاست‌گذاری استان خوزستان است
استاندار خوزستان گفت: کارهای ابتکاری در مدیریت و کنترل بحران‌های مختلف جای خود را دارد اما نبود فلوچارت یک ضعف در سیاست‌گذاری استان خوزستان به شمار می‌رود با وجود اینکه برای اتخاذ تصمیمات کارشناسی و درست تلاش زیادی شد.
به گزارش خبرگزاری تسنیم از اهواز، غلامرضا شریعتی در آئین افتتاحیه کارگاه آموزشی سه روزه مدیریت جامع سوانح و بلایای با موضوع سیل و زلزله در استان خوزستان با حضور تمامی اعضای شورای مدیریت بحران استان و شهرستان‌ها اظهار داشت: در این کارگاه‌ها باید روش‌های علمی و تجارب اساتید مختلف استانی و کشوری با استفاده از تجارب کشورها مختلف گردهم جمع شوند.
وی ادامه داد: این اقدام باید سبب به فلوچارت‌هایی برای موارد مختلف شود تا بدانیم در بحرانی مانند زلزله در ریشترهای مختلف و نقاط گوناگون چه باید کنیم و هر دستگاهی چه وظایفی باید انجام و چه روندی را طی کند.
استاندار خوزستان با اشاره به سیلاب اخیر و روش‌های کنترل و مدیریت آن خطاب به اعضای شورای مدیریت بحران استان و شهرستان گفت: کنترل و مدیریت بحران سیلاب عظیم در خوزستان آن هم بدون تلفات جانی، با حداقل خسارات ممکن در عین پایدار نگه داشتن سدهای استان کار کوچکی نبود و نشان از اهتمام و توجه مدیران و فرمانداران استان و تدبیر بوده است.
وی ادامه داد: حتی در حین بحران سیلاب شهرستان‌هایی که دچار سیلاب نشدند بیکار نبودند و با تمامی امکانات و نیروهای خود به سمت مناطق سیل زده روانه شدند و کمک‌های خود را به آنها رساندند.
شریعتی با اشاره به اینکه ایران کشوری حادثه‌خیز و بلایایی طبیعی و غیرطبیعی بسیاری را تاکنون تجربه کرده است، بیان کرد: استان خوزستان با حادثه‌های طبیعی و بلایای انسانی مختلفی دست و پنجه نرم می‌کند، در این استان صنایع بزرگ و مجموعه‌های عظیمی وجود دارد که ریسک و خطر برخی حوادث را خود به خود افزایش می‌دهد.
استاندار خوزستان افزود: وجود صنایعی مانند صنعت نفت، پتروشیمی، فولاد و دیگر موارد هر کدام به نسبت پتانسیل و ظرفیتی که برای استان دارند می‌توانند مشکلات خاص خودشان را نیز داشته باشند.
وی با اشاره به روند تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری در سیل اخیر بیان کرد: یکی از شیوه‌ها در بحران سیل اخیر این بود که برخی کارها به صورت ابتکاری با توجه به شرایط موجود تصمیم‌گیری می‌شد و با گروه‌های مختلف مدیران و مشاوران و کارشناسان دانشگاهی کارگروه‌هایی تشکیل می‌دادیم و اطلاعات جمع آوری و تصمیم‌گیری انجام می‌شد.
شریعتی با اشاره به روان و سریع بودن تصمیم‌ها در شرایط بحران، گفت: تلاش کردیم تا اقدامات کارشناسی و پیچیده باشد چرا که وقتی تصمیمات سریع باشد، عمق کارشناسی آن کم می‌شود اما تلاش ما بر این بود با گروه واکنش سریع مسائل بررسی و در نهایت به یک نتیجه آخر برسد.
استاندار خوزستان با بیان اینکه مدیریت سیلاب در استان منطقه به منطقه انجام شده است، بیان کرد: یکی از نقاط قوتی که در مدیریت سیلاب صورت پذیرفت وجود مدیریت غیرمتمرکز در کنار فرماندهی متمرکز بود چرا که شرایط در مدیریت بحران با مدیریت متمرکز با توجه به مشکلات فراوان و مختلف در بسیاری از شهرستان‌ها امکان پذیر نبود.
وی ادامه داد: به فرمانداران و مدیران متولی دستگاه‌های اجرایی تفویض اختیار شد به طوری که در لحظه تصمیم را می‌گرفتند و آن را عملیاتی می‌کردند.
شریعتی گفت: کارهای ابتکاری در مدیریت و کنترل بحران‌های مختلف جای خود را دارد اما نبود فلوچارت یک ضعف در سیاست‌گذاری استان خوزستان به شمار می‌رود با وجود اینکه برای اتخاذ تصمیمات کارشناسی و درست تلاش زیادی شد.
استاندار خوزستان خاطرنشان کرد: بنا نیست در کشور یا استانی مانند خوزستان با این همه حوادث، مدیریت بحران‌ها و مسائل مختلف ابتکاری اداره شود بلکه ضرورت دارد برای آنها سیستم داشته باشیم که در حال حاضر آن گونه که باید و شاید نداریم.
وی ادامه داد: در حال حاضر در استان خوزستان فلوچارت برای تعیین وضعیت مقابله با بحرانی مانند سیل یا زلزله وجود ندارد، شاید از سیاست‌های کلی برخوردار باشیم اما اینکه به طور مشخص نشان دهد چه روندی را باید در بحران‌ها طی کرد نداریم.
شریعتی تأکید کرد: وجود فلوچارت در استان خوزستان کمک می‌کند تا خطا در کارها کم‌تر شود استان می‌تواند در این زمینه در کشور پیشرو و منشاء باشد.
انتهای پیام/ح
