به گزارش خبرگزاری تسنیم از اصفهان، احسان شهیر ظهر امروز در نشست پیامدهای ناشی از کرونا در حوزه کسب و کار، که به همت بسیج دانشجویی استان اصفهان و همکاری نمایندگی خبرگزاری تسنیم در اصفهان انجام گرفت، اظهار داشت: در الگوهای مدیریتی معمولا از دونوع مدیریت اجرایی و راهبردی استفاده میشود که نگاه کسب و کارها در حوزه کرونا باید نگاهی راهبردی باشد.
وی افزود: در مدیریت راهبردی، هدفهای بلندمدت و تصمیمات چند بعدی باید اتخاذ شود و برنامهریزی صورت میگیرد و با توجه به وضعیت نامشخص کرونا، کسب و کارها باید از این شیوه مدیریت استفاده کنند.
مدیر توسعه کسب و کار اتاق بازرگانی استان گفت: همه رویدادها و پیش رانهای موجود را مطرح و بررسی کردیم و براساس آنها، حرکتهای موجود در اتاق بررسی شد و به همین جهت، قادر هستیم الگوهای متنوعی را برای فعالان اقتصادی ارائه دهیم.
وی با طرح مسئله بحرانهایی که ممکن است با ادامهدار شدن کرونا، کسب و کارهای مختلف را دچار مشکل کنند، ادامه داد: پس از شیوع کرونا و در فصل بهار به دلیل اینکه مردم هنوز به شرایط ایجاد شده توسط کرونا عادت نکرده بودند، با بحران منابع انسانی روبه رو شدیم که بسیاری از کسب و کارها را به تعطیلی کشاند.
شهیر افزود: در فصل تابستان هم با بحران بازاریابی و فروش روبه رو هستیم، به این جهت که پس از گذراندن بحران اول، تولید به صورت نسبی آغاز شده ولی از جهات مختلف، فروش با بحران رو به رو شده است.
وی گفت: بحران بعدی، از اواخر شهریورماه و در زمینه تامین، از نهادههای اولیه یک کالا تا عرضه نهایی آن آغاز خواهد شد و در ادامه به احتمال زیاد با بحران نقدینگی و کرونای مالی نیز روبه روخواهیم شد.
مدیر توسعه کسب و کار اتاق بازرگانی اظهار داشت: از الان باید تمهیداتی برای بانکها اندیشیده شود تا از نظر نقدینگی بتوانند درخواست مردم را تامین کنند.
وی در پاسخ به سوال خبرنگار تسنیم، مبنی بر اینکه با ورود به فصل پاییز و همزمانی آنفولانزا و کرونا، چه فکری به حال منابع انسانی شده است، گفت: تجربه به وجود آمده برای کارفرمایان میتواند در فصلهای پاییز و زمستان کمککننده باشد و از بحران همزمانی آنفولانزا و ویروس کرونا به صورت چشمگیری جلوگیری کند.
انتهای پیام/174/ش