حسین حسامی در گفتوگو با خبرنگار تسنیم در مشهدمقدس اظهارداشت: بودجـه؛ پـیشبینی درآمدها، منابع و برآورد هزینۀ برنامهها، عملیات معین و خدمات در یک سال مالی است. به همین منظور میبایست پیشبینی بودجهریزی عملیاتی در سطحی از جامعیت و شفافیت تدوین و ارائه گرددکه نیازی به تمرکز بودجه در حوزههای ستادی با عناوین عاملیت و گردشهای مازاد فرآیندهای بودجه، تفویض مرحله به مرحله آن و ایجاد بروکراسی مازاد اداری نباشد.
عضو هیئت رئیسه شورای اسلامی شهر در ادامه و با توجه به اهمیت موضوع در بودجه 1401 افزود: تمرکززدایی میتواند به اتمام پروژههای نیمه تمام و تعریف پروژههای کارا و اثربخش در شهرمشهد کمک کند و موجب ارتقای و توسعه سطح خدمات و محصولات مدیریت شهری شود، که الزام شورای اسلامی شهر، برای تحقق این رویکرد در حوزه برنامه و بودجه شهرداری است.
حسامی به تغییر رویکردهای برنامهریزی و بودجهریزی مدیریت شهری در سال 1401 اشاره و بیان داشت: نوع نگاه به نظامهای مدیریتی باید از حالت متمرکز، منقبض و ستادی خارج شود تا بتوان مشکلات موجود و سد راه خدمات و محصولات مدیریت شهری را با دقت احصاء و در حل آنها کوشا باشیم. لزوم کسب تأییدیههای متعدد به منظور هر مورد پرداخت در فرآیندهای بودجه مدیریت شهری نه تنها موجب صرفهجویی نمیشود، بلکه با تأخیری که در اجرای برنامه و عملیاتها و در پی آن پرداخت به موقع به تأمینکنندگان و پیمانکاران صورت میپذیرد، موجب افزایش هزینههای تأمین کالا و خدمات مورد نیاز خواهد شد و در مجموع موجب بی اعتمادی طرفین و همچنین کاهش کارایی و اثربخشی در ارائه خدمات و محصولات به شهروندان خواهد بود.
وی با اشاره به رویکردهای تحولی مجموعه مدیریت شهری در تدوین بودجه سال 1401 افزود، اصلاح و متمم بودجه میبایست بسیار محدود و در موارد خاص باشد، پس از تصویب کلیات بودجه و تخصیص درآمدها به واحدهای اجرایی و عملیاتی، امکان چندانی برای اصلاح و افزایش بودجه وجود نخواهد داشت و میبایست اعداد و رقمهای اعلامی بسیار نزدیک به واقعیتها باشد و از انتقال به زمان اصلاح و یا تفریغ بودجه جلوگیری به عمل خواهد آمد.
رئیس کمیسیون تلفیق شورای اسلامی شهر، در ادامه به نقش تأثیرگذار واحدهای اجرایی و عملیاتی در تمرکز زدایی بودجه 1401 اشاره داشت و افزود: واحدهای اجرایی و سازمان ها و شرکتهای شهرداری، میبایست به منظور موفقیت و تداوم تمرکززدایی بودجه، ظرفیتها و قابلیتهای مطلوبی در مدیریت منابع و مصارف و امور مالی محدوده ارائه خدمات و تولید محصولاتشان داشته باشند.
حسامی ادامه داد: تهیه بودجه سالانه، طبقهبندی مخارج منطبق بر اصول معین و استاندارد و اجرای صحیح فرآیندهای بودجه، اتخاذ کنترلهای داخلی به همراه حسابرسیهای شفاف در پایان هر سال مالی؛ انتظاراتی است که از واحدهای اجرایی و عملیاتی مدیریت شهری در واقعیت وجود دارد و در صورت رعایت آن میتوان تمرکز بودجه را از ستاد به صف انتقال داد تا بر کاهش سطح بروکراسی اداری، ارتقاء درآمدها و مدیریت هزینههای مدیریتشهری؛ تأثیرگذار باشد و به تخصیص کارآمدتر منابع و افزایش کارایی اقتصادی در سطح کلان مدیریت شهری کمک کند.
انتهای پیام/281/ ع