به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری تسنیم، مجید باقری در سیصد و سی و سومین جلسه شورای اسلامی شهر تهران در جریان ارائه گزارش توسعه و تحول سرمایه انسانی شهرداری تهران با بیان اینکه در شهرداری در حال حاضر 54 هزار و 673 نفر در سیستم های رسمی به عنوان پرسنل فعالیت می کنند، اظهار کرد: این افراد صرف نظر از حوزه پیمانکاری در حال فعالیت هستند. از این جامعه آماری 42 هزار و 477 نفر معادل 80 درصد آقایان و 11 هزار و 196 نفر معادل 20 درصد از کارکنان بانوان هستند.
وی ادامه داد: میانگین سابقه همکاران در شهرداری 15 سال و 11 ماه است و همکاران ما از پختگی بالایی برخوردار هستند و می توانند مأموریت های مهم شهرداری را پوشش دهند. بیشترین تراکم سنی بین 40 تا 44 سال است و 15 هزار نفر از کارکنان در این بازه سنی قرار دارند.
باقری افزود: تعداد همکاران دارای مدرک تحصیلی دیپلم ما به دلیل کثرت تعداد کارکنان 33.34 درصد، فوق دیپلم 6.62 درصد، کارشناسی 34.8 درصد، کارشناسی ارشد 22.75 درصد و دکترا 1.49 درصد است.
وی با بیان اینکه هشت نوع رابطه استخدامی در 44 سازمان و شرکت و 22 منطقه وجود دارد، تصریح کرد: یک مشکل استراتژیک در کشور و در شهرداری وجود دارد. 11 هزار و 500 نفر کارمند و عده ای کارگر هستند. تعدادی تحت پوشش قرارداد خدمات اداری شهر و تعدادی تحت پوشش هادیان شهر است. روابط استخدامی حامیان شهر و سایر پیمان ها را نیز داریم و با این حساب جمعیت کارمندان به 94 هزار نفر می رسد.
باقری با بیان اینکه به روایتی سه نظام پرداخت در شهرداری داریم که باعث یک چالش چند وجهی شده است، خاطرنشان کرد: برای مثال در سال جاری یکی از نظام های پرداختی افزایش 20 درصدی و نظام دیگری افزایش 45 درصدی را اعلام کرده بود. بابت حق اولاد یکی از نظام ها رقم یک میلیون تومانی و نظام دیگر رقم یک میلیون و 700 هزار تومانی را مطرح کرده است.
وی افزود: یکی از نظام ها می گوید حق تأهل ندهید و نظام دیگری رقم 2 میلیون تومانی را در نظر گرفته است. در روزهای پایانی سال یکی از نظام ها رقم 4 میلیون تومان و نظام دیگر 21 میلیون تومان را برای عیدی در نظر گرفته بود. دو نفر در یک اتاق با فاصله فاحشی این ارقام را دریافت می کنند.
باقری با بیان اینکه ساعت اضافه کار در یکی از نظام های پرداختی 80 هزار تومان به ازای هر ساعت و در نظام دیگر 140 هزار تومان به ازای هر ساعت است، یادآور شد: ما با تنوع روابط استخدامی و نظام های پرداخت مواجه هستیم و همه این موارد باعث ابرچالش ایجاد توازن و تعادل بین نظام های پرداختی شده است.
معاون برنامه ریزی، توسعه سرمایه انسانی و امور شورای شهرداری تهران با بیان اینکه به دنبال این هستیم که در شهرداری بین کارکنان تعادل ایجاد کنیم، تصریح کرد: مقاومت فرهنگ سازمانی جدی در این زمینه وجود دارد و از سویی دیگر با بایدها و نبایدهای قانونی روبه رو هستیم و درنهایت ناچار شدیم به ظرفیت های رفاهی پناه ببریم. به غیر از این راهی نداریم.
باقری همچنین تصریح کرد: ما برای ایجاد رضایت حداکثری تلاش کردیم که به کارکنان شهرداری کمک شود که به مشکل برخورد نکنند. نیاز داریم که در این زمینه به ما کمک شود.
وی با بیان اینکه در سازمان بحران پنج نوع رابطه استخدامی داشتیم و تلاش کردیم که یکسان سازی صورت بگیرد که هفته آینده نهایی خواهد شد، یادآور شد: در شرکت شهر سالم و شرکت شهربان و حریم بان، نیروها دارای رابطه استخدامی مستقیم با شرکت های خود شدند. در سازمان فرهنگی و هنری نیز 750 نفر از کارکنان دارای قرارداد مستقیم با سازمان شدند.
باقری با بیان اینکه برای سازمان مدیریت میادین میوه و تره بار و سازمان نوسازی و مدیریت پسماند نیز اقداماتی صورت گرفته است، گفت: تمام تلاش خود را به کار می گیریم که رضایت حداکثری کارکنان ایجاد شود. این اقدام بسیار سخت، پیچیده و دارای ناملایماتی است. تقاضای ما این است که همکاری ها و تبیین شرایط به گونه ای باشد که کارکنان احساس تبعیض نکنند.
وی ادامه داد: حتی اگر موفق نبوده ایم اما در این زمینه تلاش صادقانه انجام داده ایم. هرچه کارکنان رضایت بیشتری داشته باشند خدمات بهتری به شهروندان ارائه می دهند. ما تلاش کردیم بستر امنی برای رعایت عدالت فراهم کنیم.
انتهای پیام/