به گزارش خبرگزاری تسنیم از اراک، باشگاه فرهنگی ورزشی آلومینیوم اراک به عنوان یکی از نمایندگان شایسته فوتبال ایران در لیگ برتر، در سالهای اخیر با تکیه بر ظرفیتهای بومی، حمایت هواداران پرشور و تلاش مستمر مدیران و بازیکنان، جایگاه قابل توجهی در فوتبال کشور به دست آورده است.
با توجه به رشد روزافزون انتظارات از این باشگاه و لزوم حرکت به سوی حرفهایسازی، بازنگری در ساختار سازمانی و ایجاد زیرساختهای مدیریتی و فرهنگی، ضرورتی انکارناپذیر به شمار میرود.در این راستا، طراحی و پیادهسازی ساختار جدید سازمانی باشگاه، با هدف ارتقاء بهرهوری، شفافسازی وظایف، و تسهیل در فرآیند تصمیمگیری، در دستور کار قرار گرفته است.
تشکیل معاونتهای تخصصی در حوزههای مختلف از جمله فنی، اجرایی، مالی، فرهنگی، رسانهای و توسعه منابع انسانی، گامی مؤثر در جهت تحقق اهداف کلان باشگاه و پاسخگویی به نیازهای روزافزون آن خواهد بود. از سوی دیگر، توجه به سرمایه اجتماعی باشگاه، یعنی هواداران، از ارکان اصلی موفقیت هر تیم ورزشی محسوب میشود. بر همین اساس، راهاندازی و سازماندهی «کانون هواداران» با رویکردی مشارکتی و تعاملی، میتواند بستری مناسب برای همافزایی، انسجام اجتماعی و ارتقاء روحیه تیمی فراهم آورد.
خبرنگاران خبرگزاری تسنیم در میزگردی تخصصی با "محمد رجائیان" مدیرعامل باشگاه آلومینیوم اراک، "حمیدرضا امیدوار" معاون ورزشی باشگاه آلومینیوم و " بیرامی" معاون فرهنگی باشگاه آلومینیوم، تلاش کردند تا تصویری جامع از مسیر پیشرو برای توسعه پایدار باشگاه آلومینیوم اراک ارائه دهد؛ که مشروح خبر به شرح زیر میباشد:
مستند سازی فعالیتهای ورزشی با همراهی رسانههای محلی و هواداران میسر شدنی است
تسنیم: آلومینیوم جزو تیمهایی است که وقتی در فضای مجازی سرچ میشود کانال آن به روز است، همچنین اخبار و اطلاع رسانی این کانال به موقع است، آلومینیوم به جهت سرعتی که در ساختار سازی ایجاد کرد خیلی پیشرو بوده است، تشکیل بخشهای مختلف مانند معاونت ورزشی، فرهنگی و کانون هواداران جزو اقدامات خوب باشگاه بوده است؛ اما چشم انداز شما برای آینده چیست؟
رجائیان: در باشگاه آلومینیوم اراک، گروهی از دوستان پرتلاش در زمینه تولید تصاویر زنده و مستند فعالیت میکنند که نقش مهمی در مستندسازی و روایت تصویری فعالیتهای باشگاه دارند. رسانه باشگاه با هدف اطلاعرسانی دقیق و شفاف از تمامی رویدادها و اقدامات، تلاش میکند تا بستری فراهم آورد که تحلیل و تفسیر اتفاقات در اختیار مخاطبان، هواداران و همراهان باشگاه قرار گیرد.
در دو هفته اخیر، گام تازهای برداشتهایم که منجر به تعامل گستردهتر با کانالهای اجتماعی و ورزشی شهر شده است. این حرکت موجب شده تا فعالان رسانهای بیش از پیش در جریان فعالیتهای باشگاه قرار گیرند و باشگاه نیز با درک نقش مؤثر رسانهها در افزایش حضور تماشاگران در ورزشگاه، ارتباط خود را با این عزیزان تقویت کرده است.
اگر امروز شاهد افزایش تعصب هواداران، انسجام بیشتر و شکلگیری منطقیتر فضای هواداری هستیم، بخش عمدهای از آن حاصل تلاشهای کانالهای هواداری، رسانههای محلی، کانون هواداران، کمیتههای اجتماعی و مجموعه روابط عمومی باشگاه است که با همافزایی و تعامل سازنده، فضای مثبتی را رقم زدهاند.
تقریباً تمامی صفحات رسانهای مرتبط با باشگاه، بازخوردی از فعالیتهای ما دریافت کردهاند و با نگاه خلاقانه خود، تیزرهایی تولید کردهاند که قابل درک، تأثیرگذار و شایسته تقدیر هستند. امیدواریم این روند رو به رشد با همراهی همه عزیزان ادامه یابد تا بتوانیم فضایی محترمانه، حرفهای و درخور شأن باشگاه آلومینیوم اراک ایجاد کنیم.
امیدوار: چشمانداز باشگاه آلومینیوم اراک در افق پیشرو، حرکت به سوی یک باشگاه حرفهای، پایدار و الگوساز در سطح فوتبال ایران است. ما بر این باوریم که موفقیتهای ورزشی تنها در سایه ساختارهای مدیریتی منسجم، برنامهریزی بلندمدت و تعامل سازنده با جامعه هواداری حاصل میشود. از این رو، هدفگذاری ما فراتر از نتایج مقطعی در جدول لیگ است و بر توسعه همهجانبه باشگاه در ابعاد فنی، فرهنگی، اقتصادی و اجتماعی تمرکز دارد.
در حوزه فنی، برنامهریزی برای ایجاد آکادمی فوتبال استاندارد، جذب استعدادهای بومی، و ارتقاء سطح علمی کادر فنی از اولویتهای ماست. همچنین تلاش داریم با بهرهگیری از فناوریهای نوین در تحلیل عملکرد بازیکنان و تیم، کیفیت فنی را به سطحی بالاتر ارتقاء دهیم. در کنار آن، توسعه زیرساختهای ورزشی از جمله زمینهای تمرینی، امکانات بدنسازی و مراکز پزشکی ورزشی در دستور کار قرار دارد تا بستری مناسب برای رشد پایدار فراهم شود.
بیرامی: ارتباط خوبی بین مجموعه فرهنگی و روابط عمومی باشگاه وجود دارد که جادارد از عوامل موثر و مسئولان در بخش روابط عمومی باشگاه بابت تمام تلاشی که داشته و دارند تشکر کنم، در بخش فرهنگی و اجتماعی، تقویت ارتباط با هواداران از طریق کانون هواداری، برگزاری برنامههای فرهنگی، و ایفای نقش مسئولیت اجتماعی در سطح شهر اراک از جمله اهداف کلیدی ماست. ما معتقدیم باشگاه فوتبال تنها یک نهاد ورزشی نیست، بلکه نهادی فرهنگی و اجتماعی است که میتواند در ارتقاء روحیه جمعی، نشاط اجتماعی و هویت شهری نقشآفرین باشد. از این رو، مشارکت فعال هواداران در تصمیمسازیها و برنامههای باشگاه را یک ضرورت میدانیم.
در حوزه اقتصادی و مدیریتی، حرکت به سمت خودکفایی مالی، جذب سرمایهگذاری پایدار، و شفافسازی فرآیندهای مالی از جمله برنامههای راهبردی ماست. ایجاد معاونتهای تخصصی، تدوین آییننامههای داخلی، و بهرهگیری از نیروهای متخصص، ما را در مسیر حرفهایسازی باشگاه یاری خواهد کرد. هدف نهایی ما، تبدیل آلومینیوم اراک به الگویی موفق از یک باشگاه مردمی، حرفهای و پایدار در فوتبال ایران است.
حرکت آلومینیوم به سوی استانداردهای AFC/ حرفهایسازی در چهار حوزه کلیدی
تسنیم: یکی از بخشهایی که در این سالها سریع راه اندازی شد معاونت ورزشی بود، در این ساختار الان چه اقداماتی شده و قرار است چه اقداماتی انجام شود؟
رجائیان: راه اندازی بخشهای مختلف در باشگاه آلومینیوم به جهت قرار گرفتن این باشگاه در رده حرفهای است، این در حالی است که فرآیند حرفهایسازی باشگاهها شامل چهار حوزه اصلی است که توسط کارشناسان کنفدراسیون فوتبال آسیا در ممیزیهای سالانه لیگ مورد بررسی قرار میگیرد و اگر در زمان مقرر اقدام لازم صورت نگیرد، فرصت دریافت مجوز حرفهای از دست میرود و باید تا سال آینده منتظر ماند. خوشبختانه باشگاه آلومینیوم در دو سال اخیر موفق شده با کمترین میزان جریمه، این مجوز را دریافت کند؛ در حالی که برخی باشگاهها با جریمههای سنگین مواجه شدهاند.
طبق ضوابط حرفهایسازی، زیرساختهای باشگاه باید کامل و مستند باشد. بخش حقوقی باشگاه نیز موظف است مدارک و اسناد لازم را ارائه دهد؛ از جمله مدت اجاره دفاتر، شرایط زمین تمرینی، نبود پروندههای حقوقی، تسویهحساب با تأمین اجتماعی، چارت سازمانی و سایر الزامات قانونی. خوشبختانه باشگاه آلومینیوم دارای چارت سازمانی مشخص است و در این زمینه اقدامات مؤثری انجام داده است.
یکی از مهمترین بخشهای باشگاه، حوزه جوانان و آکادمی فوتبال است که باید حداقل دو تیم فعال در مسابقات داشته باشد. همچنین در بخش بانوان نیز باید تیمداری صورت گیرد تا باشگاه در رده حرفهای باقی بماند؛ در غیر این صورت از این امتیاز محروم خواهد شد.
باشگاه آلومینیوم سالانه توسط حسابرس هیئتمدیره مورد بازرسی قرار میگیرد و کنفدراسیون فوتبال آسیا نیز دو حسابرسی ششماهه در حوزه مالی و حقوقی از باشگاه درخواست میکند. بر اساس قوانین AFC، حداقل 8 درصد از بودجه سالانه باید به تیمهای پایه اختصاص یابد و این رقم طی پنج سال آینده باید به 15 درصد افزایش پیدا کند. این مسیر نیازمند تلاش مستمر، تخصص کافی و بهرهگیری از مربیان واجد شرایط مطابق با استانداردهای کنفدراسیون فوتبال آسیاست.
علاوه بر بودجهای که شرکت آلومینیوم به باشگاه اختصاص میدهد، حمایتهای دیگری نیز از سوی این مجموعه صورت میگیرد. باشگاه آلومینیوم اراک جزو معدود باشگاههایی است که دارای دفاتر منسجم و حرفهای است. در حال حاضر، سه ویلای بازسازیشده به عنوان دفاتر کاری در اختیار باشگاه قرار دارد که فضای کاری مناسبی را فراهم کردهاند. همچنین حدود 7 تا 8 خوابگاه برای اسکان بازیکنان توسط شرکت آلومینیوم تأمین شده که نقش مهمی در رفاه و تمرکز بازیکنان دارد.
امیدوار: فلسفه راهاندازی معاونتهای مختلف در باشگاه آلومینیوم اراک، ایجاد بازوهای اجرایی و تخصصی برای تقویت مجموعه مدیریتی است. در سه سال اخیر، نگاه ما به باشگاه مبتنی بر شناسایی خلأهای موجود در فوتبال بومی شهر اراک و استان مرکزی بوده است. هدفگذاری اصلی این بوده که با ساختاردهی اصولی به تیمهای پایه، زمینهای فراهم شود تا در آینده، تیم بزرگسالان بتواند از بازیکنان بومی بهرهمند شود و در مسیر قهرمانی از ظرفیتهای محلی استفاده کند.
چشمانداز باشگاه این است که در سالهای آینده، تعداد بیشتری از فوتبالیستهای بومی تحت پوشش باشگاه قرار گیرند. هرچند در فضای حرفهای فوتبال، تفاوتی میان بازیکن بومی و غیربومی وجود ندارد، اما حضور چهرههای بومی از شهر و استان مرکزی در ترکیب تیم، هم از نظر فرهنگی و هم از نظر انگیزشی، ارزشمند و مطلوب است.
با توجه به محدودیتهای مالی و بودجهای باشگاه، رقابت با تیمهای بالای جدول نیازمند منابع قابل توجهی است که در حال حاضر در اختیار نداریم. بنابراین، فاز دوم برنامهریزی باشگاه بر محور تولید، پرورش و صادرات بازیکن تعریف شده است. زمانی که بازیکنی به فروش میرسد، نشاندهنده عملکرد صحیح در فرآیند تربیت و توسعه اوست؛ محصولی که میتواند در تیمهای دیگر نیز مورد استفاده قرار گیرد و ارزشآفرینی کند.
در همین راستا، بستههای فروش بازیکنان باید به گونهای طراحی شوند که ضمن تأمین منابع مالی، به ارتقاء جایگاه باشگاه در جدول رقابتها کمک کنند. فوتبال امروز جهان بر اساس اصول حرفهای و ساختارهای مشخص اداره میشود و ادامه مسیر با روشهای سنتی و غیرحرفهای امکانپذیر نیست. باشگاه آلومینیوم نیز با درک این واقعیت، در مسیر تحول و توسعه گام برداشته است.
برای نخستینبار؛ کارت هواداری باشگاه آلومینیوم با تخفیفهای ویژه رونمایی میشود
تسنیم: الان وضعیت فرهنگی در باشگاه آلومینیوم به چه صورت است و چه برنامهای تعریف کردید؟
رجائیان: برای نخستین بار، اتفاقی مثبت و ارزشمند برای هواداران باشگاه آلومینیوم اراک رقم خورده است. خوشبختانه پس از مذاکرات مؤثر، با یکی از بانکهای عامل به توافق رسیدیم تا بهعنوان اسپانسر از باشگاه حمایت کند. این بانک، باشگاه آلومینیوم را شایسته حمایت دانسته و همکاری خود را آغاز کرده است. در همین راستا، طراحی مدل صدور کارت هواداری و اتصال آن به شبکه رایانهای در حال انجام است.
بر اساس این طرح، هواداران باشگاه ظرف یک ماه آینده میتوانند با استفاده از کارت بانکی هواداری خود، بلیت مسابقات را با تخفیف ویژه تهیه کنند. همچنین این کارتها امکان بهرهمندی از تخفیفهای خاص در برخی فروشگاههای منتخب در سطح استان مرکزی و سراسر کشور را فراهم خواهند کرد؛ اقدامی که تجربه هواداری را به سطحی جدید ارتقاء میدهد.
نکته مهم این است که هر بار هوادار از کارت خود استفاده کند، بهطور مستقیم به کانون هواداران باشگاه کمک میکند. در صورت نیاز، میتوان بخشی از سود حاصل از تراکنشها را صرف توسعه فعالیتهای هواداری کرد؛ از جمله برگزاری همایشها، برنامههای فرهنگی و ایجاد فضای تعامل بیشتر میان باشگاه و هواداران.
با اجرای این طرح، بهتدریج در حال رسیدن به یک استاندارد پایدار در حوزه هواداری هستیم. این اقدامات نهتنها موجب قدردانی از هواداران وفادار باشگاه میشود، بلکه زمینهساز شکلگیری ارتباطی عمیقتر و حرفهایتر میان باشگاه و جامعه هواداری خواهد بود.
بیرامی: یکی از اهداف کلیدی و راهبردی مدیرعامل باشگاه آلومینیوم اراک، «هویتسازی» برای باشگاه است؛ بهگونهای که آلومینیوم نهتنها یک تیم فوتبال، بلکه بخشی از هویت شهری اراک تلقی شود. این رویکرد در سالهای اخیر بهتدریج در حال تحقق است و امروز شاهد آن هستیم که مردم شهر، باشگاه آلومینیوم را باور کردهاند و نسبت به آن احساس تعلق خاطر دارند. تلاش مجموعه مدیریتی بر این است که این پیوند عاطفی و اجتماعی میان باشگاه و شهروندان تقویت شود و آلومینیوم به نماد افتخار و همبستگی شهری تبدیل گردد.
در همین راستا، تعاملات سازندهای با شهرداری اراک شکل گرفته است. شهرداری با درک اهمیت فرهنگی و اجتماعی باشگاه، همکاری مؤثری داشته و فضای تبلیغاتی شهری را در اختیار باشگاه قرار داده است. این حمایتها نشاندهنده همافزایی نهادهای شهری برای ارتقاء جایگاه باشگاه در سطح ملی است. بدیهی است که حضور در لیگ برتر مستلزم ساختار حرفهای در تمامی بخشهاست و این همکاریها میتواند زیرساختهای لازم را برای تحقق این هدف فراهم کند.
نکته قابل توجه دیگر، آغاز همکاری رسمی و رایگان کانونهای هواداری با باشگاه آلومینیوم است؛ کانونهایی که پیشتر از طریق بیلبوردها و تبلیغات محیطی درآمدزایی میکردند، اکنون با رویکردی مشارکتی و داوطلبانه در کنار باشگاه قرار گرفتهاند. این اتفاق برای نخستین بار رقم خورده و نشاندهنده شکلگیری تدریجی یک شبکه هواداری منسجم و متعهد است که میتواند در آینده نقش مهمی در توسعه فرهنگی و اجتماعی باشگاه ایفا کند.
این روند رو به رشد، نویدبخش آیندهای روشن برای باشگاه آلومینیوم اراک است؛ آیندهای که در آن، باشگاه نهتنها در زمین مسابقه بلکه در دل مردم شهر نیز جایگاه ویژهای خواهد داشت. با ادامه این مسیر و تقویت تعاملات میان باشگاه، نهادهای شهری و هواداران، میتوان امیدوار بود که آلومینیوم به الگویی موفق از یک باشگاه مردمی، حرفهای و ریشهدار تبدیل شود.
تمرکز باشگاه آلومینیوم اراک برروی شیوه های نوین استعدادیابی ورزشی
تسنیم: یکی از مسائل مهم در هر باشگاهی توجه به استعدادهای بومی و استانی است، باشگاه آلومینیوم چه نگاهی به حوزه استعدادیابی ورزشی دارد؟
رجائیان: در دنیای پررقابت امروز، «سرمایه انسانی» به عنوان ارزشمندترین دارایی هر کشور و سازمانی شناخته میشود. در این میان، استعدادیابی و پرورش استعدادها از حاشیه به متن برنامهریزیهای کلان توسعهای نقل مکان کرده و به عنوان موتور محرک پیشرفت و نوآوری مورد تأکید کارشناسان قرار گرفته است.
کارشناسان حوزه آموزش و منابع انسانی هشدار میدهند که بیتوجهی به شناسایی نظاممند استعدادها، نه تنها موجب هدررفت سرمایههای ملی میشود، بلکه خسارتهای جبرانناپذیری را در مسیر رشد اقتصادی و اجتماعی کشورها به همراه خواهد داشت.
در مجموعه باشگاه فرهنگی و ورزشی آلومینیوم اراک معتقد هستیم، استعدادیابی تنها به معنای پیدا کردن نابغهها نیست. بلکه فرآیندی نظاممند برای شناسایی توانمندیهای ذاتی و ظرفیتهای بالقوه هر فرد در حوزههای مختلف شناختی، هنری، ورزشی و اجتماعی است. اگر این شناسایی در سنین پایین و در نظام آموزشی اتفاق بیفتد، میتوانیم مسیر یادگیری و رشد فرد را شخصیسازی کرده و از سردرگمی، اتلاف وقت و منابع جلوگیری کنیم.
امیدوار: استان مرکزی در سالهای اخیر، به عنوان قلب تپنده ایران، همواره خاستگاه مسابقات و ورزشکاران بزرگی بوده است. اما در محبوبترین ورزش جهان، یعنی فوتبال، این استان هنوز نتوانسته است تمام پتانسیل خود را به منصه ظهور برساند که البته پاسخ این چالش در یک کلمه نهفته است: «استعدادیابی نظاممند». بنابراین شناخت اهمیت راهبرد علمی برای شناسایی نسل بعدی ستارههای فوتبال در استان مرکزی یک امر مهم و ضروری است.
در حال حاضر، فرآیند استعدادیابی فوتبال اغلب به صورت سنتی و مبتنی بر «دیده شدن» در مسابقات مدارس یا لیگهای محلی بوده که این روش دارای اشکالات اساسی از جمله وابستگی به شانس یعنی تنها بازیکنانی شانس دیده شدن دارند که در تیمهای مدرسه یا محلی ثابت باشند و یا عدم پوشش یکپارچه یعنی شهرستانها و روستاهای دورافتاده استان مانند بخشهایی از شهرستانهای شازند یا خنداب، از چرخه استعدادیابی خارج هستند و همچنین تمرکز صرف بر فیزیک یعنی اغلب تنها به قد و قواره فیزیکی بازیکن توجه میشود و از سنجش هوش فوتبالی، سرعت تصمیمگیری، تکنیک فردی و آمادگی روانی غفلت میگردد، است.
بنابراین ما تلاش می کنیم تا بتوانیم با سرمایهگذاری هوشمند روی استعدادیابی علمی، «خط تولید» ستارههای فوتبال خود را راهاندازی کنیم. آینده فوتبال استان مرکزی نه در نقل و انتقالات پرهزینه، که در کشف و پرورش «مهدی طارمی» یا «علیرضا بیرانوند» بعدی از دل همین دیار نهفته است. زمان آن فرا رسیده که برای قلب ایران، ضربانهایی جدید در فوتبال کشور به ارمغان آوریم.
انتهای پیام/711/