به گزارش خبرگزاری تسنیم از اصفهان، به نقل از اداره ارتباطات رسانهای شهرداری اصفهان، مهدی جمالینژاد با حضور در یکصد و شانزدهمین جلسه علنی شورای اسلامی شهر اصفهان و تحویل لایحه برنامه 1400 شهرداری به شورای اسلامی شهر با اشاره به همکاری و تعامل سازنده معاونتهای مختلف شهرداری اصفهان اظهار داشت: این تعامل در معاونت برنامهریزی، پژوهش و فناوری شهرداری بیش از دیگر معاونتها مشاهده شده و از این رو فعالیتهای صورت گرفته شایسته تقدیر است.
وی با بیان اینکه اصفهان در مدت 108 سالی که شهرداری در آن مستقر شده و حتی صدها سال قبل از آن هم همواره شهر با شخصیتی بوده است، افزود: این شهر همیشه با هدف حرکت کرده است و برنامهریزیهای انجام شده برای آن با در نظر گرفتن ظرفیتها، نیازها و شرایط شهر اصفهان تدوین و تنظیم شده است.
شهردار اصفهان با بیان اینکه دانش برنامهریزی در شهرداری اصفهان سابقهدار است، بیان کرد: در این راستا میتوان به تدوین برنامههای اصفهان +22، اصفهان 85، اصفهان 90 و اصفهان 95 اشاره کرد.
تدوین برنامه اصفهان 1400 با 6 هزار نفر ـ ساعت کار
وی با بیان اینکه برنامه اصفهان 1400 شهرداری اصفهان با همت، جدیت و کار فشرده طی 180 جلسه و 6 هزار نفر ـ ساعت کار تدوین شده است، تصریح کرد: این برنامه قطبنمایی برای تمام اقدامات و فعالیتهای عمرانی، فرهنگی، اجتماعی، ورزشی و ترافیکی شهرداری اصفهان طی پنج سال آینده است.
جمالینژاد گفت: در تدوین برنامه اصفهان 1400 از سیاستهای کلی نظام اداری ابلاغی مقام معظم رهبری، مطالعات تدوین اولویتهای راهبردی شهر اصفهان، طرح آمایش استان، طرح جامع و تفصیلی شهری اصفهان، مسائل کلیدی شهر اصفهان، 10 برنامه تحوّل اداری، پروژه نیازسنجی عمومی از شهروندان، استراتژی توسعه 1414، مطالعات آسیبشناسی برنامه اصفهان 95 و برنامهها و نقشه راه نوسازی و تحول مدیریت و نظام اداری شهرداریهای کشور استفاده شده است.
وی تصریح کرد: از ویژگیهای این برنامه میتوان به نگاه جامع به شهر و شهرداری اشاره کرد که برخلاف برنامههای گذشته تمرکز خود را از روی شهر و فعالیتهای عمرانی برداشته و به صورت جامع به کل شهرداری توجه شده و از نگاه بخشی و وظیفهای پرهیز شده است.
تهیه برنامه چشمانداز 5 ساله اصفهان در دو سطح راهبردی و عملیاتی
شهردار اصفهان با تأکید بر اینکه برنامه 1400 شهرداری اصفهان در دو سطح راهبردی و عملیاتی تهیه شده است، بیان کرد: تدوین برنامه بر اساس 2 رویکرد هدفسو و مشکلسو، تأکید بر 3 رکن شهر، شهروندان و مدیریت شهری در فرآیند برنامهریزی، تدوین برنامه در 2 قسمت پیشرفت شهر و تحول شهرداری، حرکت از برنامهریزی سازمانی به سمت برنامهریزی بر اساس نتایج و پیامدها، تدوین برنامه توسط مدیران و کارشناسان شهرداری با استفاده از ظرفیتهای بیرونی و زمینهسازی استقرار نظام مدیریت و ارزیابی عملکرد در سطوح و پیامدها، نتایج و عملکردها از جمله ویژگیهای این برنامه است.
وی افزود: برای تدوین برنامه اصفهان 1400 شهرداری اصفهان 133 جلسه کارگروه راهبردی، 10 جلسه کمیته برنامهریزی معاونتها، 28 جلسه شورای راهبردی و 12 جلسه شورای عالی برنامهریزی با بیش از 6 هزار و 150 نفر ساعت تشکیل شده است.
جمالینژاد با بیان اینکه در تدوین برنامه 1400 شهرداری اصفهان در سطح راهبردی چهار هدف کلان، 9 سیاست کلان، 6 ارزش کلیدی، 22 هدف خرد و 43 راهبرد در نظر گرفته است، افزود: در سطح عملیاتی نیز پروژههای شهرداری به 3 دسته پروژههای شاخص شهرداری، پروژههای مناطق 15گانه و پروژههای تحول در شهرداری تقسیم شده است.
وی با اشاره به اینکه بر اساس پیشبینیهای اقتصادی انجام شده میزان منابع مالی در دسترس شهرداری در مدت زمان اجرای برنامه 1400 شهرداری اصفهان حدود 160 هزار میلیارد ریال است، گفت: از این رو پس از ارائه برنامه راهبردی و عملیاتی شهرداری اصفهان ارزیابی عملکرد در بُعد اثربخشی فعالیتها با 2 شاخصه پیامدی و کنترل و ارزیابی بررسی میشود.
شهردار اصفهان با بیان اینکه در فاز نخست تدوین شاخصها 18 شاخص پیامدی و 164 شاخص ارزیابی و کنترل تدوین شده است، گفت: در فاز دوم این طرح نیز بازنگری شاخصها و اجرای مدل ارزیابی در نرمافزار QPR انجام میشود.
انتهای پیام/